2020年您的网点是赚了，赚了，还是赚了呢？

15天后我们一起迈进2021年，我相信很多人和我一样的感觉，从没有想过时间过得如此之快，作为快递行业中的一员，回顾一下即将过去的2020年您的网点赚钱了吗？赚了多少呢？达到预期了吗？相信这是很多网点老板最为关心的问题。调研发现有些网点老板对这本账似乎并不清楚，管理好的网点都有一个共同的特征那就是老板都很重视财务。

过日子需要勤俭持家，做企业更需要精打细算

价格战从2019年下半年开始至今，异常激烈。对于即将过去的2020年快递网点的诉求就是“挣到钱，活下去”，那么2021年对于快递老板来说更需要精打细算，通过提高网点效能，降低网点成本，加强网点综合服务能力，在竞争中脱颖而出，成为最终的赢家。

在经营管理过程中最可怕的就是对于投入资金多少无感，对于某项费用超支与否无概念，如此一来，无法进行有效的成本管控，比如：人员工资费用总额与票件量未进行单票测算，即使单票测算后单票人员成本高低毫无概念，人员工作量饱和度，合理安排用工、工作时长是否合理等情况都是无法做到科学合理判断，降本工作根本无从下手。

要做到精打细算，最关键的就是把支付的每项费用都做到合理，如何做到合理投入，需要对过去网点的数据、行业的数据进行统计分析，测算本网点合理数据值标准，对车辆、场地、人员、设备等各项开支的数据要“精打细算”，而精打细算的前提是数据统计的准确性。

巧妇难为无米之炊，经营分析难为无数之痛

对于网点管理而言，开好经营分析会议，能够有利的分析出目前经营管理中出现的问题，可以优化改进的工作，找出短板，并有针对性的提升改进，控制成本，最终提高网点经营管理水平。

双壹经过大量的网点走访，发现有些网点的经营分析会议从来未召开过，即使召开了经营分析会议也只能做简单的描述，不能对经营情况进行分析，给出策略有利的指导工作。

为什么会出现这种情况呢？经营分析会议召开程序及统计分析方法是一方面，但更关键的是各项科目无数据，有数据不准确，甚至不能够及时统计出数，经营分析会议最基本的是要做到有数可分析，及时、准确、完整的财务数据至关重要。

你不理帐，财不理你

做企业的目的就是为了赚钱，网点老板最常问的问题是：网点各项费用每日支出多少？网点收入多少？应收账款有多少？账上还有多少资金？财务是网点的眼睛，你不理账，财不理你。这些数据都不清楚，就不要谈管理、不要谈经营、更不要谈降本增效。

能够把网点的账目理清楚对于管理而言很重要，各位老板一定要捋清楚财务账目，能够出三张报表。

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