经过六天的驻点，双壹广东珠海中通驻点项目于今天圆满结束。

自4月16日双壹团队进驻广东珠海中通以来，对珠海中通进行了全方位的诊断和梳理，不仅指出了珠海中通的发展优势，同时也总结了珠海中通在发展过程中存在的问题。

广东珠海中通成立于2013年。网点经过6年的发展，目前已经成为人员规模超200人，拥有自动化设备的大型快递公司。然而公司在快速成长的过程中也存在一系列问题，诸如公司运营成本居高不下，人员难管、承包区不稳等。经过双壹的诊断，找到了这一系列问题的根源所在，并给出了明确的改进方案，确定了珠海中通的发展目标，调整了珠海中通的组织框架结构，明确了各个管理岗位的权责，制定了管理层的绩效考核方案等。

驻点期间，双壹为珠海中通做了精彩的诊断报告，并对具体的系统落地做了周密的部署。

最后珠海中通在双壹的指导下召开了全员大会。会上由双壹咨询总经理龚福照为珠海中通授牌，并发表总结性讲话。不仅为珠海中通的发展指明了方向，同时也鼓舞全体珠海中通人，大干一百天，公司大变样。

总经理宋东伟颁布了新管理层的任命书，并强调了本次改革的目的与决心。不仅要求自己要改变，也要求全体员工为实现“改变”目标而努力奋斗！ 双壹的驻点虽然是短暂的，在这短短的几天时间里，双壹清晰的梳理了珠海中通的问题，同时也给出了切实可行的解决方案。对于网点来说，形象的比喻双壹就是一面镜子，把网点的情况反映的一清二楚。双壹驻点之前觉得自己做的还不错，驻点之后才知道原来还有很多方面要去改进。双壹认为网点最大的瓶颈是老板，老板的思想改变了，行动才会改变，网点才会有改变，接下来就是需要落地执行。在此双壹也预祝珠海中通在接下来的落地执行过程中，越变越好，达成既定的战略目标。

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