新闻洞见
黄牛党,动了谁的奶酪?
2019-7-18

重磅

双壹快递网点管理效能提升培训下一站将于8月17-18日在郑州举行,欢迎快递界同仁报名参加!

近日双壹后台有很多粉丝抱怨现在末端“黄牛遍地,苦不堪言。”其实“黄牛件”问题由来已久,现在愈发严重,那么今天跟大家聊一聊“黄牛件”的话题。

为何“黄牛遍地”?

1、有利可图

其实所谓的“黄牛”就是不合法合规的“中介”。我们在各行各行中都能看到黄牛的身影,春节倒票的、新手机发布倒手机的、倒演唱会门票的……等等,当然物流快递行业也不例外,甚至出现在各个环节当中。

黄牛出现的第一原因就是这件事情是有利可图的,快递行业规模效应明显,即使是0.1元的利润到了一定规模也是一个庞大的数字。黄牛本身不是电商也不是快递,但他一方面以快递公司的名义在市场低价揽件,一方面打着电商的旗号从快递公司那里低价拿单量,不用派件,投入也不大,只要拿下4~5家大客户,一辆车2个人,就足以赚的盆满钵满。甚至还有黄牛是在跨区收件的,其利润空间可能更大。

2、趁虚而入

快递链条进一步细分,使得快递流通的各个环节都有文章可做,黄牛党便瞄准揽件环节趁虚而入,黄牛党对比网点业务员更有时间和精力去揽件,而且比业务员更有价格空间。对于网点来说同样的价格从客户和黄牛手里拿件,客户那边还需要自己的业务员去谈,而黄牛直接将业务送上门,收与不收,可想而知。

3、借力疯长

包仓模式刺激网点接受黄牛件。包仓主要是指快递公司总部与加盟商的定价协议,将中转和干线运输的处理能力按照固定容量分解给加盟企业,即每天按照固定费用直接扣除,而不是按照实际件量结算,也就是说加盟商的这部分成本从可变成本变成了固定成本。

在包仓制度下,加盟商必须用更大的规模和量来冲抵这部分固定成本,于是很多网点开始不计价格地增加业务量。随着包仓指标越来越高,基层网点越来越焦虑,为了完成包仓指标,网点不得已求助于黄牛,黄牛则以更低的价格和网点谈,从中赚取差价。

有业内人士如是说:“现在的包仓就是肥了黄牛!自己累死累活,结果干下来,还不如一个干黄牛的。”

4、“无人之境”

黄牛现在在快递市场“如入无人之境”,缺乏严格监管。监管不到位,黄牛党们肯定会“肆意妄为”,而且状态愈演愈烈,有些区域的邮政部门也做过管制、查封,打击无证经营、无权经营的快递,但是黄牛依旧屡禁不止,很显然这种管制还是不到位的。

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1、打乱市场规则

黄牛本身并没有快递合法经营权,只是靠在电商公司和快递公司之间倒卖快件来获取利润。黄牛往往会伪装成快递公司,低价大量收走快件,然后转手再卖给快递公司,严重打乱市场秩序,对快递公司造成不良影响。

2、损害快递公司和消费者权益

黄牛没有快递合法经营权,本身就属于违法行为,对快件的安全性更是毫无保障。甚至不少黄牛收回来的件在当天转不出去,只能放到第二天第三天才走出去,严重影响快件时效,危害消费者的利益。如果遇上快件破损、遗失等安全事故,对电商和消费者来说同样没有安全保障。

3、抢夺网点利润,网点生存困难

快递区域市场的蛋糕可能就那么大,本来是各品牌快递之间的竞争,现在黄牛出来咬一口,网点的利润肯定就少了,这是毋庸置疑的,有人从中得利就有人失利。

而且黄牛的出现还产生了跨区域收件的现象,快递网点是花钱加盟,拥有所在区域的快递经营权,而黄牛无人监管,只要有利可图,跨区域揽件也会做,这是严重打乱市场规则的。另一方面,现在各家快递企业都给网点定了收件指标,当网点区域内快件被跨区收走后,自己的业务量肯定是下滑的,这样导致网点完成的业务量与指标之间的差距越来越大,进而要付出的罚款越来越多。业务量不够,网点的生存也就困难了。

其实中介这个行业是一直都存在的,有着很大的社会价值,但是不合法合规的“黄牛”则不同,因为不受管制,具有极高的不确定性,而且是无序竞争,严重打乱市场规则,对整个行业是有不良影响的,从黄牛走向中介是有一段规范合法的过程的。

黄牛的出现使得行业市场产生无序竞争状态,本来是各家快递公司之间抢市场的游戏,现在又多出了黄牛这个“野怪”抢食奶酪,这种市场竞争环境是不利于行业发展的,而直接受到伤害的就是末端网点,这也是为何很多网点感叹“黄牛遍地,苦不堪言”的原因。

市场要规范起来,行业才能发展的好,对于“黄牛件”问题,大家怎么看?欢迎留言!


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郑州站报名信息

【培训时间】2019年8月17-18日(周六日)

【培训地点】河南·郑州

【课程费用】人民币3680元(含培训费/会议费/资料费/2次午餐)

【坐席安排】培训现场坐席根据学员付款先后顺序安排,建议网点老板先下手为强,为自己保留最前排位置!

【参训建议】网点规模30人以下,建议1人报名;网点规模在30-100人,建议2人报名;网点规模100人以上,建议3人以上报名

【截止时间】报名截止时间为2019年8月15日 22:00,欲报从速!

【联系咨询】戴老师 186 1848 2897



双壹咨询首席咨询顾问龚福照先生微信:leiguang632


快递物流供应链业务咨询电话:186-1848-2897(微信同步), 010-5368-5980

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