◆ 快递驻点找双壹 ◆
专注成就价值
双壹自2017年开创驻点业务至今三年有余。
这三年期间，双壹陆陆续续进驻数十个网点，手把手帮助网点去改变，这些网点有的几十人，有的超过500人，林林总总涵盖了各种类型。
经过三年的实践，我们欣喜地看到，被我们驻点过的网点绝大多数都已经发生了翻天覆地的变化：有的业务量迅猛上涨，有的利润翻番，有的罚款下降上百万，还有的人员稳定性得到了很大的改观。
这一系列的变化表明：双壹驻点业务逐渐成型。在此我们决定，正式面向广大网点推出这一业务。
所谓驻点业务，就是双壹派咨询师入驻网点，手把手对网点进行诊断，拿出改进策略，并在规定的时间内进行落地实施。这一业务不仅要把网点的问题找到，而且要把问题解决掉。
如果你在经营中面对各种困惑、困难，欢迎咨询双壹驻点业务。
[双壹驻点业务七大模块]
1、 网点财务核算及成本管控咨询
财务是网点的“眼睛”，是快递网点最为重要的版块，其中网点经营分析表，成本分析表，客户利润分析表是核心内容。
双壹经过长期对财务版块的研究，掌握了其报表的核算方法及分析策略，可以手把手教会网点如何做好三张报表，如何分析报表，在掌握网点经营管理现状的同时为经营决策提供精确依据。
2、 网点末端门店驿站经营管理升级
在派费不断下调的背景下，末端派件不盈利甚至亏损的情况较为普遍。为了应对困境，网点铺设末端门店驿站成为首选模式。
然而就双壹了解，很多门店驿站不盈利，管理不到位等情况较为突出。末端门店驿站是快递网点将来重要的发展方向，同时门店驿站对经营和管理的要求更高，需要网点投入更大的时间和精力去实践。双壹在门店驿站的铺设模式、选址布局、管理方法、商业化等方面均有研究，能够帮助网点更好地做好末端门店驿站。
3、 网点市场拓展、营销策略提升
当前价格战持续，如何看待和应对价格战成为困扰网点的头痛问题。市场是网点重要的利润来源，如果市场做不好，网点就没钱赚。
双壹一直认为企业80%的利润来源于20%的客户，二八法则也同样适用于快递网点。正是基于对市场的深刻理解，双壹可以为网点的市场拓展和营销策略进行重塑和优化，从而有效提升网点的盈利能力和抗风险能力。
4、 网点客服管理能力提升
服务是快递公司的立身之本，而客服又起着非常重要的作用，优秀的客服团队是网点服务质量的保障。双壹一直倡导服务竞争，并在客服管理上深入研究，相信能够帮助网点打造一支优秀的客服团队。
5、之网点运营（操作）降本增效
当前快递网点的竞争突出体现在运营能力和操作水平上。
举个最简单的例子，同样都是1.8块的市场价格，如果同行的运营成本（操作成本）比较低的话，那么做这个价格就有竞争力，相反运营成本（操作成本）比较高的话，这个价格就算做回来也是不赚钱的。价格竞争的背后就是成本的竞争。双壹可以帮助网点通过成本分析，精确找出网点成本高的具体原因，并且有针对性地提出降本增效策略，为网点筑牢成本领先优势的护城河。
6、 网点人力资源管理升级
基于当前网点对中层管理，薪酬绩效，晋升激励等管理方法的缺乏，双壹全力为网点打造：目标设定，组织结构优化，权责立，薪酬与绩效完善，晋升通道完善，规章制度和管理机制建立等管理体系，全方位提升网点的管理水平。
7、 网点服务质量提升及罚款降低策略
针对网点服务质量不高，罚款居高不下的情况，双壹将帮助你切实有效的降低罚款，提升质量。
双壹驻点成功案例介绍
【上海奉贤东部中通一期】
2017年8月1日，受上海奉贤东部中通吴总的盛情邀请，双壹团队第一次进驻快递网点，为基层网点提供驻点咨询服务。通过为期三天的全方位驻点诊断调研，深入到网点内部的各个版块，通过《网点十看》、《财务诊断》、《目标设计》、《岗位职责》等方法对奉贤东部中通进行了全面细致的“体检”，从中发现了网点65条经营管理问题，最终形成诊断报告并在此基础上为网点提出63条改进意见。
驻点过程中，网点老板连夜召集管理层开会，优化调整十大方面规章制度和奖惩条例，并且责任到人！最后，在双壹的指导下，网点召开了第一次全员大会，统一了全体员工的思想和目标，部署了网点接下来的一系列重大的改革举措。
“经过双壹一周的驻点指导，发现诸多显而易见的问题，也提出了相对应的可行性的改进建议，重点对人员稳定、绩效激励考核，监督管理机制、中层管理员的目标与责任、成本核算利润细分、客户分类管理、资金风险管控以及其他重大深远问题进行了细致的引导；管理不是一招一式一朝一夕的事，需要长期坚持的磨砺，我们只要目标明确，在行进过程中不断应变，自然水滴石穿。”
——上海奉贤东部中通总经理 吴强
双壹驻点成功案例介绍
【上海奉贤东部中通二期】
驻点过程中，网点老板连夜召集管理层开会，优化调整十大方面规章制度和奖惩条例，并且责任到人！最后，在双壹的指导下，网点召开了第一次全员大会，统一了全体员工的思想和目标，部署了网点接下来的一系列重大的改革举措。
2019年12月9日，受奉贤东部中通吴总的再次邀请，双壹团队第二次进驻奉贤东部中通。此次驻点正值双十二业务高峰期，但是吴总却说他一点都不忙，相对于上次驻点，他的状态明显好很多。原来经过上一期的驻点，网点的管理理顺了，很多改革建议也都落地执行得很好，特别让吴总欣慰的是，网点的中层管理立起来了，所以双十一、双十二，他都没有怎么操心，公司也没有增加人手，就平稳度过了，团队的士气也非常好。就发展情况来看，网点的管理水平有了很大的提升，难能可贵的是吴总并没有陶醉在成功的喜悦里，而是追求网点管理的更加卓越。
此次驻点围绕网点目标管理、末端门店驿站管理升级及商业化研究，人力资源版块薪酬结构优化、网点立体化晋升渠道建立、中高层权责立、核心部门管理层绩效考核优化、管理层分红制度优化、会议机制建立等内容进行。经过紧张的诊断和研究，输出一系列成果，包括：确定2020年两项核心目标、调整组织框架结构、成立末端事业部及人力资源部、完善各部门经理及业务员薪酬、绩效、晋升、岗位职权、人才培养体系建设，优化晨会PK及网点经营分析会机制、完成门店、驿站铺设规划、管理体系建设、末端流量变现策略等。
最后，网点专门召开了诊断报告落地会议，全面执行诊断建议。
“我觉得网点的第一次革命，革中层的命，财务最关键；第二次革命，革基层员工的命，绩效与晋升最关键”
——上海奉贤东部中通总经理 吴强
任何人的成功都不是随随便便的，其中有三项因素非常关键，一是机遇，二是平台，三是自己的能力，这其中我们最能把握的就是自身的能力。要想提升自己的能力，一方面靠自己悟，另一方面也要靠老师教，这样才能进步更快。
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双壹驻点业务既可以开展全方位的诊断，也可以对单一模块进行诊断。驻点期间，双壹可以根据需要对网点开展专项培训。
截止目前，双壹已开展的驻点项目有：
【上海奉贤东部中通驻点项目一期】
【广东东莞沙田中通驻点项目】
【浙江永康中申达集团驻点项目】
【江苏镇江中通驻点项目】
【山东即墨中通驻点项目】
【江苏昆山中通驻点指导+网点培训项目】
【北京孙河中通驻点项目】
【湖南岳麓中通驻点项目】
【湖南岳麓百世驻点项目】
【江苏淮安圆通财务专项驻点项目】
【上海南汇中通驻点项目】
【四川新都中通驻点项目】
【上海奉贤东部中通驻点项目二期】
【广东珠海中通驻点项目】
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双壹专注快递研究十三年，正是基于对网点管理的深刻认识和对卓越管理水平的不懈追求。我们现在正式向网点推出快递驻点业务，希望能够为困难中的您提供一种选择。
双壹希望成为网点的教练、网点的医生。
双壹驻点业务咨询
【联系咨询】书老师，电话：180 6205 7158（微信同号）
【客户群体】具备一定规模（收派业务量在3万票/天以上，小规模网点参加双壹公开课即可解决问题），遇到发展瓶颈或想进一步提升的网点。
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双壹咨询首席咨询顾问龚福照先生微信：leiguang632
快递物流供应链业务咨询电话：186-1848-2897（微信同步）， 010-5368-5980
