中国民营快递经历了20多年的发展，行业走到今天，已经发生了翻天复地的变化！一方面行业营商环境、竞争形势、企业规模、快递时效、服务水平、从业人员素质等均经历了巨变。原来一个快递员派件只有百来票，如今动辄两三百票，发展速度已经超乎想象，我们自己必须常学常新！

另一方面，千千万万的从业人员同样在经历着行业的变迁，尤其是一线网点负责人，有人从民营快递起始发展至今，一直坚持下来了，有人中途放弃退出了，有人进进出出，到头来还是发现快递这个行业好，留在快递业继续发展。

进入2020年，随着市场竞争加剧，末端派费持续下调，一线网点生存水深火热，不断有网点经营者反映“快坚持不下去了”！然而，双壹调研发现，相同的市场环境，同一个总部管辖下，网点的经营状况却千差万别：

有的网点经营陷入了亏损，甚至没钱发工资，徘徊在生死边缘，很茫然；

有的网点虽遇到了困难，但积极求变，经营和管理未受大影响，公司保持持续发展；

有的网点理念意识超前，前瞻布局，变革经营，加大投入，进行管理升级，不仅赚钱，且创造了盈利新高！

外部因素一样，却导致了不同网点的处境，都说明了一个问题：外界环境和政策固然重要，但决定网点经营好坏的一定是负责人的领导能力和管理水平。在现如今的市场环境下，精细化管理是网点持续发展的必经之路。

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1、花太多时间、精力关注外部因素，忽略了公司内部经营管控；

2、方向感缺失，每天忙忙碌碌，在日常管理中找不到重点；

3、公司无目标，管理靠感觉，问题重复出现，无法根治；

4、财务管控缺乏数据，不会分析总结，盲目决策；

5、工资大锅饭，没绩效、无激励，团队不稳定、没有动力和积极性

6、盲目铺末端、客服不上心，哪里出漏洞就往哪里补，经常力不从心

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