道阻且长,行将必至。双壹一直在路上,从今年4月的第一场培训在杭州开课以来,已经走过全国十几个城市,开课近20场,参训学员上千人。一路走来,双壹培训学员累计突破万人大关,迎来新的里程碑!
这一次,10月17-18日,双壹团队将走进抗疫英雄城——武汉市。一座英雄城市,一场战“疫”,武汉人民在这场突如其来的新冠疫情面前,表现出气壮山河的担当和勇气,书写了可歌可泣的抗疫故事。
百年罕见的疫情,是人类巨大挑战,对个人来说又是绝佳的机遇!作为快递老板的你是不是满腹疑问:
1、疫情之后,快递网点如何涅槃重生,如何变危为机、抓住机遇破局,迎接崭新的未来?
《疫情下快递行业发展趋势与对策》为您揭开迷雾,透过现象看本质,疫情到底对快递有什么影响,接下来的竞争如何演变,未来方向在哪里?作为基层网点老板和管理者如何应对?答案一一为您揭晓。
2、上半年陷入挣扎,微利甚至亏损的网点不在少数,如何扭亏为盈,赚到更多的钱?
《快递网点如何做好目标管理》,管理学大师彼得·德鲁克曾说:先有目标,再有工作。目标永远是第一位的,网点老板想赚钱,首先要把“赚多少钱”的目标定下来,然后围绕制定的目标,一步步付出行动去实现公司赚钱。如何设定有效的、合理的目标,双壹手把手教你设定网点目标,从亏损走向盈利。
3、网点老板如何借力?收派两端盈利受限,盈利空间不断被压缩,利润从哪里来?
《网点财务数据化与精细化管控》双壹要告诉你,网点赚钱从你的财务报表开始。现如今,网点利润是“算出来”的,一分一厘都是抠出来的。是否有老板想过,快递不缺业务量,为什么很难赚钱现在?
有一位老板曾对双壹说:“竞争如此激烈情形下,客户利润都是从一票一票件当中算账算出来的……”不止分析产品重量段、产品结构、流向等,还要做客户分层,划分等级,客户贡献做到心里有数。
财务课程一站式助力网点算清楚账,学会做基础经营报表,做好经营分析,指导网点经营管理,让老板不再“拍脑门”做决策,一切以数据为导向。
4、最后一句,请记住,问题导向。“总是感觉不对劲,又说不出哪里有问题”这句话是很多老板的心声。双壹认为,靠经验的时代一去不复返,因为“经验”的成本太高,市场瞬息万变,一不小心就落后了。就像开车不用导航,很容易迷失方向,也许你曾多少次驶过这条路。
双壹现已打造出针对快递网点经营、管理各个板块的全方位提升精品课,课程涵盖行业趋势形势、老板领导力、目标管理、绩效设定与落地、中层团队建设、财务管控、末端经营发展、客服致胜等,全面覆盖国内大小规模,不同水平,不同层级的快递网点。
上半年怎么样已经不重要,成为过去时,把握年终最后三个月,打一个漂亮的翻身仗,为时不晚。
旺季到来之际,10月是绝佳时机,承上启下,正是吹响冲锋号,奋力拼杀的关键时期。突破趁现在,带上团队去战斗!武汉站,与您不见不散!
专注快递,聚焦快递,深耕快递。双壹的使命是——推动中国快递物流行业健康发展!
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