新年伊始，春暖花开，各行各业开始步入新一年业务规划、发展的正轨。对快递网点来说，这段时间处于相对“清闲”的状态，但正是这段时间，对于快递人来说，也是难能可贵的招兵买马、打实基础的阶段，是为全年发展做好充分准备的关键时节。因此，快递行业尤其是电商快递，基本已形成了“上半年养兵，下半年打仗”的局面。

所谓“养兵千日，用兵一时”。考虑到在旺季“用兵之时”的压力越来越大、竞争越来越激烈，淡季如何“养兵”成了各快递网点发展管理所不得不思考的要点！

在当下的淡季，作为网点老板的您，是否了解网点兵力实力情况如何？人员是否充足，能力是否达标，业务是否熟练？

练兵先练将！“将”即是网点的中层管理者，是网点管理和业务开拓的中坚力量，您网点的“将”是否能够足以支撑你实现全年的业务发展？

最重要的是作为网点“统帅”的老板，是否在新的一年，已全面把握行业趋势，做好了一整年周密的谋划和部署呢？

上述诸多问题如要破局，网点老板们必须勇于担当，加强学习，迈出认知升级的第一步，才能够带领全体员工共同发展进步！

加强学习，把握趋势，才能借力打力，以小博大

“低端网点吃老本，中端网点拓市场，高端网点抓趋势。“看清规律、紧抓趋势，是实现网点创收和发展壮大的最大红利。

“即使一分钱不赚，我也敢投。把网点做好了，将来可以卖个好价钱。我2013年底接手，220万买下来，现在给600万我都不卖。这才多长时间。”这是湖北某快递公司老板在2018年接受双壹深访时谈到的。把握趋势、顺势而为，有效借助行业和企业的双重利好，给经营网点带来的不只是量的提升，更能实现价值的突破。这已经不只是经营一个网点，更是具备了经营一家企业的老板思维。

近几年行业竞争越来越激烈，二三线快递公司甚至频频倒闭，网点未来发展路在何方？同时如何能够看清行业大势，又有哪些可以把握的资源？这些问题看不懂把握不住，注定会被行业甩到后面！

这，怎能不加强学习？

加强学习，增进管理，才能赋能团队，形成势能

王总是浙江某网点负责人，做快递已经7个年头，从一点都不懂快递行业发展到网点成长壮大，却一直以传统的思想艰难摸索。同时，网点也陷入了经营管理的怪圈，人员不好管、业务不好增，绩效难达成！

双壹认为，快递网点遇到经营管理的难题现象很普遍，如何“养兵练将”并不是一个网点的问题，也不是一家快递企业的问题，而是全行业大部分网点都在面临的问题。毕竟，大部分的网点老板要么是从基层做起来，经营理念认知缺失；要么跨界而来，对快递这门生意经验不多，两者在对行业、对管理的综合理解力和整体把控力方面都有很大的提升空间！

这，怎能不加强学习？

学习就是生产力，时间不等人，慢一拍，又错过一整年

学习就是生产力！江苏常州章总在2018年就已参加双壹的培训，2019年一开年，其和团队就积极地报名了双壹首场上海站的培训。在上完上海站的培训后，其感慨：“去年的双壹培训，参加完只能说受益匪浅！回去把龚老师教的东西落实下去了，我们的业务量有了很大的提升，从最开始每天7000票不到，到双11当天出了70000多票！所以这次一开年，我们就把公司核心骨干都带过来，参加双壹的培训。”

早学习、早受益。慢半拍，可能错过一个旺季的市场及最佳筹备时间；慢一拍，可能就会错过一整年的有效调整机会！

一年之计在于春，养兵练将正当时！加入双壹培训，把握趋势、紧抓先机；发现问题、探寻网点经营之道，乘上管理升级的快车；跟随双壹，一起实现网点新的跨越和腾飞！

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